2018年的国税地税征管系统改革是一场“大考”，更是一次“铸造”。两年多来，从全面打赢安排改革攻坚战，到上一年的竭尽全力打赢疫情防控阻击战，再到本年的凝心聚力猛进新征途，咱们依照国家税务总局党委“带好部队、干好税务”系统机制要求，采纳矩阵式散布、团队化运转的方法和人员虚拟化、作业实体化的作业形式，以点带面推进作业提质增效，探究走出一条集众智以远行、合众力促攻坚的新路子。
“时刻紧、使命重，底层干部政策水平和事务才能有短板。”“市局机关各科室人员遍及紧缺。”“要点作业、大项作业，市局层面人力不足推进乏力，县局层面资源涣散作用欠安。”……
安排改革后，我在底层调研的过程中发现，干部反映最多、定见最为会集的便是这些问题。记住在一次底层调研座谈会上，一位年轻干部的讲话让我回忆深化。他说，单位事务主干不是被抽走了，便是调走了，要么便是考走了，他们这些刚参加作业的事务“小白”，有时候遇到难题连个讨教的人都找不到。联想起每逢有要点作业时，市局机关科室屡次要求抽调、借调人员的情形，我其时就想：这是一个大问题，必需求下大力气统筹处理，不然的话，不只不利于底层作业的推进，也不利于干部部队的可继续开展。
调研完毕后，针对这一问题，咱们班子成员分头展开专题调研，并在查询基础上进行了深化评论。咱们共同以为：这一现象，最典型的表现是底层干部事务不熟、市局机关人力不足，深层的本源是县局事务主干紧缺。假如没有底层事务主干支撑和参加，市局层面作业中转和推进不免“绰绰有余”；假如底层事务主干支撑了市局，那么底层作业又有或许呈现“底盘不稳”的问题。莫非就没有一个一举两得的方法？
当看到税务总局党委书记、局长王军在安排改革时那句“上下同欲者胜”的动员令时，我恍然大悟：为什么要分市局、县局？莫非不能全市“一盘棋”，把优秀人才和优质资源整合起来、统筹运用，就像战役时期的“尖刀连”那样，专门担任攻坚克难，哪里需求往哪里派，哪里重要往哪里冲。就现在这种“底层缺技能、机关缺人手”的现状，完全能够树立一个或几个攻关团队，每期安排一到两名团队成员，采纳“跟班学习”“到岗实训”的方法，实践参加到全市要点作业中来。
结合绩效考评“税收宣扬”方针使命重、要求高的特征，咱们首先在税收宣扬作业上“试水”组成作业团队。2019年头，咱们广泛吸收市局行政、事务科室以及各县区局股室、分局、办税服务厅等岗位的43名宣扬主干，组成了全市税收宣扬团队。一开始，咱们每两个月从团队成员中随机抽选2人进行轮训实战，参加全市税务系统新闻稿件采写修改、微信编发、舆情处置等作业，着眼于提高全市税收宣扬作业质量，培育底层税收宣扬主干力气。一年下来，全市税务系统共有640余篇稿件被各类媒体选用，税收宣扬作业质效得到明显提高。
税收宣扬团队的成功经历，愈加坚决了咱们组成团队、聚力攻关的决计和决计。一方面，咱们还要在税收宣扬团队建造上“往深里走”，力求在健全完善团队化运转机制上有所突破；另一方面，也要在推行仿制经历上“往宽里走”，力求把团队运转的机制移植到其他要点作业的推进上去。为此，咱们在继续强化税收宣扬团队建造的基础上，又相继组成了税收科研、教育训练和危险办理三个团队。
2020年，咱们对全市税收宣扬团队进行了再整合、再优化，建成了掩盖市局、县局、分局三级税务安排各环节、各层级的税收宣扬直报网络机制。税收宣扬团队及时捕捉作业的要点、亮点和立异点，开掘最具感染力和吸引力的新闻线索，采写鲜活的新闻稿件，进一步提高税收宣扬作业质效。一名干部当选税务总局税收宣扬人才库，全年新闻稿件刊发数量再立异高，被《经济日报》《法治日报》等央媒选用17篇，被税务总局网站、微信大众号、《我国税务报》《我国税务》杂志选用23篇，“张掖税务”微信大众号的各项方针均名列全省前茅。
在税收宣扬团队树立并获得实效后，咱们以市局、甘州区局被税务总局确定为全国税务系统税收科研调研基地为关键，广泛吸收全市税务系统各个岗位上的专家、能手，组成税收科研团队。经过项目化运转，组成要点税收科研课题组，会集力气霸占要点课题；经过团队成员随机组合，自主展开税收科研剖析，并凭借轮训实战机制，参加要点课题攻关。团队树立至今，先后承当省局要点税收科研课题4项、市局要点税收科研课题54项，构成各类税收科研效果81篇，编撰助力复工复产税收经济剖析陈述100多篇，22篇课题效果在国家及省市各类刊物登载，13篇陈述遭到省政府及市县首要领导表彰性指示。
针对年轻干部事务生长缓慢、新选用公务员“急用现学”等现状，咱们吸纳领军人才、青年才俊、专业主干、岗位能手、兼职教师等主干力气，组成干部教育训练团队，开发务实管用的专业化学习资源并加以推行。针对新招录干部财税常识缺少的现状，优选团队成员巡回授课送教上门，随机测验查漏补缺，毕业考试查验效果。一起活跃安排展开“一月一考”“品德讲堂”“经历共享”等干部教育训练实践，促进了干部部队素质和全市税收作业质效“双提高”。2020年，全市税务系统有12人次获得注册会计师、税务师、律师等资历。
2021年，咱们还组成起包括征收办理、税种办理、信息技能等岗位事务主干，并细分为危险剖析、事务专家、核对应对三个小组的全市税收危险办理团队，以会集作业为首要方法，展开数据筛查、剖析应对、复核反应，进行精准化、专业化税费征管实践，迈出了探究推进税费精准监管的重要一步。
从“团队建造”这一设想提出，到付诸实践并继续深化，两年来，咱们做了很多作业，也获得了一些可喜的成果，并得到甘肃省税务局首要担任同志表彰性指示。这既是对咱们作业的必定，也是对咱们立异作业机制的鼓动和鼓励。回忆两年来团队运转作业机制的探究与实践，咱们总结了一些经历。
变通出改变。一种作业机制，由于变通发生了改变，构成了四个团队、四种形式：税收宣扬团队采纳网格化散布，如同在全市税务系统树立了一张隐形税收宣扬网络，构成了底层信息直报和宣扬主干培育长效机制；税收科研团队倡议多样化组合方法，能够依据方针使命、研讨方向不同，拆分组合成若干不同特征的科研攻关小组，有针对性地展开税收科研攻关和剖析研讨；教育训练团队聚合精干师资、优秀人才，不只为干部训练学习供给了优质的师资力气，并且为青年干部生长成才架好了梯子；危险办理团队一直守定会集作业的“法宝”，构建税收剖析、税源监控、交税评价、税务稽察“四位一体”的税源办理运转机制，着眼于探究树立信息化、专业化、立体化税源办理系统。
优化促深化。跟着团队运转机制的不断完善和优化，团队内部、团队之间，能够依据全体作业、要点作业、暂时作业需求，组合成相应的作业小组或作业专班，更好地满意不同使命、不同作业的需求。在详细实践中，咱们依托团队化运转机制和矩阵式办理形式，经过优化资源配置、在岗实操训练、供给展现渠道、会集力气攻关，有用整合全系统力气，不只完成了会集优势军力击破使命难题、提高作业质效的方针，并且提高了部队素质，健全了人才培育系统，为完成更高水平的精准化、专业化税费办理服务供给了有力的保证。
回忆张掖税务团队运转机制的发生与开展，“立异”一直厚植其间。往后，咱们将继续坚持立异驱动开展，依照税务总局一致布置，执行甘肃省税务局“守正立异、稳中求进”作业要求，继续推进张掖税收工作高质量开展。