年以来继续发力、动作不断，不只立志于为企业供应产品和供应链，更为企业供应全体处理方案，然后做到能够针对不同用户的不同收购需求，供应个性化的定制服务。本年月份，京东更是倡议成立了企业收购信息化工业联盟。经过一系列的动作，京东敏捷建立起一套具有超级供应链才能以及很多尖端品牌供货商、中心、商用服务商资源的收购信息化体系。对企业级商场而言，京东不再只是是一个电商渠道，更成为了企业办理信息化闭环揭露的重要组成部分。
在上海发布会上，联通体系集成有限公司办理信息事业部副总经理谢继刚作为嘉宾参会，并进行了讲话。而在7月28日北京举行的首届企业收购信息化峰会中，该公司总经理孙世臻也作为嘉宾到会，并参加探讨了企业收购信息化的问题。
上一年10月份，我国联通与京东达到战略协作协议，两边携手共建“我国联通内部商城-京东协作店”，经过立异的电商渠道技能与服务，协助我国联通在集团总公司与各省分公司之间建立起“工作收购、商城对接”的内部电商渠道。
什么是“内部商城”？谢继刚介绍说，“我国联通内部商城-京东协作店”是一种全新的收购形式：一方面联通内部对顶层的企业资源方案体系（ERP）进行延伸扩展，另一方面本源京东数据渠道的资源，两边进行了渠道体系的深度对接。
谢继刚表明，在没有这个立异的电商化收购形式之前，联通在收购方面有“不堪回首的痛”，总结起来空泛：买欠好，用欠好。
联通曾经是一个关闭的体系，在收购时，要经过询价、报价、竞价等一系列冗杂流程。像联通这种大型企业面临的更是涣散在全国各地的巨细唯利是图，要满意不同层面的需求，确保每条事务链上的日常运营，因而一定要考虑到怎么更好地办理分支唯利是图的收购。而收购部分拟定的收购方案，一般是根据现有库存，需求部分与收购部分假如不能充沛交流，就简略造成大库存，占用很多流动资金和企业资源。因为收购的涣散化，结算与发票成为最费事的环节：多样的产品、不同的供货商、涣散在全国各地的安排、唯利是图，想要完结一致的结算是不可能的，因而只能分批结算并且经过人工敦促发票的开具。
这一系列问题导致企业在收购过程中要耗费很多人力、物力，收购本钱也居高不下，不只不能很好地满意运用需求，还滋生了很多寻租空间，严峻阻止企业开展。
其实联通在收购中遇到的问题，也是现在大多数企业烦恼的工作。而“我国联通内部商城-京东协作店”这一形式，则为企业处理传统收购形式下的痛点供应了一些有用参阅。
“我国联通内部商城-京东协作店”打通了企业与互联网之间的桥梁，“买好”和“用好”都得以完结。
谢继刚称，带有电商基因的内部商城服务于企业内部，最直接的获益就是：收购功率提高、收购本钱节省。内部商城与电商渠道的结合，处理了总部会集收购与分部弹性需求之间的对立，既能取得电商渠道专业化、一站式、通明化等优点，又能对各省分公司个性化、本地化的需求进行快速呼应，可谓“鱼与熊掌兼得”。
去库存化。企业与京东的协作，能够真实做到随需收购、随时用随时买，而京东巨大、完善的仓储物流体系，协助联通完结了去库存化，节省了企业很多的人力物力，以及仓储资源，并且能够经过与京东库存预定，处理大批量收购弹性供应。在京东急速物流的服务支持下，企业享用到了一条龙式的收购新体验。关于收购人员来说，收购简略高兴；关于企业办理者而言，这种收购形式无疑也是合规的、高效的。
财政结算主动化。完善的收购体系，主动化是最重要的标志，一起也是让企业收购在核算、付出、发票等财政问题上化繁从简的最有用兵器。京东将老练的电商运营经历嫁接给联通内部商城，完结了财政的主动核算，付出、开具发票、订单办理等操作一键完结。一起，京东还会依照联通的要求，将每一张发票递送至联通任一部属唯利是图，处理了地域约束问题。
产品生命周期可查。经过与京东的协作，联通内部商城建立了一套扫描体系，让每一个产品从出库、运用到耗费完，都有完好记载。不只减少了企业资源的糟蹋，节省了收购本钱，并且真实使企业收购行为在阳光下通明起来。
收购需求数据化剖析。在内部商城的每一笔收购买卖都成为企业历史数据，根据日常收购数据的堆集，能够经过每次买卖来点评产品的质量怎么，以及是否合适企业。经过这种点评与数据剖析，能够很简略找到更合适企业的产品，然后更集约化的收购。
据谢继刚介绍，自从与京东协作以来，联通内部商城完结4亿元收购量、26万订单数、870万件产品。仅在电脑和工作收购方面，就节省了3800多万的本钱；只是经过享用VIP价格一项，就直接节省了2400万元。两边的协作，可谓效益明显！
由此可见，企业内部商城与京东“协作开店”的形式，真实地为企业收购带来了电商化、信息化的优势，也为企业带来了更多看得见的、实实在在的利益。据悉，我国人保、我国铁塔、新奥集团也都烦扰开始实行这种协作形式。“我国联通内部商城-京东协作店”为其他企业树立了电商化收购的标杆，正遭到越来越多企业的追捧。
跟着互联网信息技能的敏捷更新与晋级，未来信任包含京东在内的电商渠道，会与更多企业共筑收购信息化高速公路，不断地推动收购电商化的开展，改进企业收购形式，完善企业内部办理信息化闭环揭露，然后完结在“互联网+”时代背景下的进一步开展壮大。回来搜狐，检查更多
