编者按：有外包经历的CFO们着重外包规划的：“完整性”。意思是说，例如不只是要外包薪酬薪水，还要外包整个人事作业;不只是要外包应付账款，还要外包收购;不只是要外包应收账款，还要外包信誉办理。为什么要这么做呢?由于价值的发生有赖于方方面面的环节，不只是在于费用的下降，还在于不通过对企业流程进行非自然的切断，就能使得服务及质量大幅度进步。
假如公司将进步财政职能部门的功率视为首要方针，他们所挑选的转型完成形式就应该是外包，而且要特别重视服务供货商的财政处理才能。外包所具有的流程功率、灵活性、可扩展性，以及在合约的束缚下不断改善等长处，被视为一种既有时效、又值得出资的更好挑选。财政外包商通过运用标准化的流程和先进的技能而取得强壮的规划经济效应，使得各种类型和规划的公司都能为流程改善进行继续的出资。在一个竞赛剧烈的商场中，小公司也能够在相等条件下和大公司相同竞赛。
英国石油公司(BP)是世界上**的石油公司之一。15年前，该公司从一笔一年与埃森哲签定的2000万美元价值的合同开端，外包其欧洲区域前段事务的管帐事务。到2002年，财政管帐事务的外包现已扩展到集团的其他事务和其他区域，外包合同的价值达到了15亿美元。英国石油公司的外包合同是迄今为止**何最耐久的外包合同。开端时，管帐外包在BP只是被看做金融买卖，可是到后来，它包含了更多的开云体育app：体系、技能、税收、财物办理、人力资源、制作以及收购。尽管刚开端时，财政外包只是作为实验，但在后来的日子里，公司的本钱每年都在下降，即便由于从事新的油田挖掘，作业量进步了，财政管帐的本钱依旧下降了一大半。除了本钱的下降，英国石油公司的经历还着重了外包的三个有利优势：
根本性的安排革新：外包不是一个战术兵器，而是一个战略兵器。外包促进公司能够回忆和再造全体事务流程，英国石油公司通过运用外包模型促进了广泛的安排结构革新。
通过事务协作取得添加：外包是协作，而不只是是供给服务。例如，英国石油公司极力与供货商开展长时间协作关系，而且供货商也在英国石油公司进行了人才和资源方面的出资。
立异及中心竞赛力的增强：通过改变非差异化的流程和企业外部活动的优先次序，英国石油公司把内部资源会集到更具战略性的作业上，从日常运营事务转移到立异事务上。公司能够会集精力重视和开展他们真实具有竞赛力的中心事务。
相对需求剖析才能的作业，司理人员更乐意将那些重复的日常作业外包。薪酬发放和费用报销经常是**外包的。据调查，薪酬发放是占外包份额最多的事务，达到了27%，需求专业知识的事务，例如税务谋划，也是合适外包的。在外包规划的挑选上，各公司都面临一个要害问题：你的公司应该从何处断开流程?哪些功用需求保存以及哪些需求外包出去?有一个黄金规律，从艾伦.爱勒斯，英国石油公司的全球后台事务财政部副总裁的点评中能够看出：“任何触及阐明、方针或判别的财政决议都有必要内部留存，而其他方面均或许作为外包目标。”总的辅导原则是，那些确认投入带来确认产出的财政流程适用于外包。而那些需求必定程度的阐明、剖析以及创造性见地的流程则不大合适。最常见的外包流程，咱们将其依外包程度列示如下：
有外包经历的CFO们着重外包规划的：“完整性”。意思是说，例如不只是要外包薪酬薪水，还要外包整个人事作业;不只是要外包应付账款，还要外包收购;不只是要外包应收账款，还要外包信誉办理。为什么要这么做呢?由于价值的发生有赖于方方面面的环节，不只是在于费用的下降，还在于不通过对企业流程进行非自然的切断，就能使得服务及质量大幅度进步。
值得注意的是，那些触及需求人为做出判别和决议计划的中心财政流程有必要留在企业的内部。就如产品制作的研制与规划以及要害零部件的出产一般不能外包的道理相同。2013年1月，美国波音飞机公司新锐客机波音787遭到全球停飞，查看安全危险。原因是日本航空公司一架波音787客机16日飞翔途中电池出现问题，紧迫下降，短短十天内，在其他国家波音飞机还被发现了数起毛病。据悉，波音787大约70%的零部件外包给下流的供货商出产，导致各个零部件不能彼此符合。部分供货商还将作业转包给他们的供货商，之后又将问题推卸到组装上。这样大幅度的出产外包尽管为企业下降了本钱，却带来了巨大的质量危险。企业在决议财政流程的外包时也是如此，或许会引发决议计划危险的中心流程外包需求慎重挑选。由于外包不只是是为了下降本钱，一起也为了添加灵活性和进步商场份额。
在外包的速度上，易缓不易急。企业能够先挑选一个简略的事务流程，比方费用报销或是薪酬办理等外包给供货商，协作顺畅之后再考虑将其他流程逐渐交给它。关于跨区域的企业，能够打听挑选一个革新的地址进行流程转型的实验。比方雀巢在挑选外包时，第一批试点放在了丹麦和挪威，接下来是瑞典和芬兰，再渐渐推行至全球。雀巢对这项实验性的项目进行了紧密的监督为今后的决议计划供给了协助。
先进行同享服务再外包也是一些大型企业的做法之一：通过将财政管帐事务标准化和会集化以及把涣散的IT体系整合到一个渠道同享服务中心(SSC)。它有助于削减人员数量和稳固各区域和各国的后台事务。树立SSC很费事，而且本钱高和费时间。可是它有助于兼并后的整合，加快革新以及推进本钱节省的立异。许多前期树立SSC公司的公司渐渐都开端将财政事务外包出去。1993年，GE集团成立了GE金融世界服务集团(GE Capital International Services，GECIS)，总部坐落印度德里。GE将各子公司别离做的关于财政的事务都统一交给GECIS来做。GECIS为通用电气各集团供给各种事务流程外包服务，包含金融保险业的买卖处理、开云体育渠道官网进口网址、信息技能支撑、客户服务中心、职工服务和供应链办理等。GECIS便是GE的财政后台支撑体系，包办了GE简直一切财政事务。一起，作为GE集团的一部分，GECIS与其他公司相同有自己的事务部门与财政部门，有自己的CEO。GECIS的四个事务中心都设在劳动力本钱低价的区域，除了本钱方面，这种同享服务的方法进步了作业的功率和质量。其时的GECIS并不是线亿美元的价格将GECIS 60%的股份出售给私家控股的证券出资集团General Atlantic Partners 和 Oak Hill Capital Partners。GE保存该公司的40%的股权。GECIS从财政剖析到软件开发等种种“后台支撑”服务变成了真实的外包。出售之后的GECIS不再只是服务于GE这一个终年客户，还将承受更多其他公司的财政外包事务。(来历：高顿财政练习-管帐师杂志)
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