为进一步进步公司财务作业效率，加强质量管理，做到事事有回应，件件有着落，财务部特运转“日调度、周计划、月总结”管理模式。
一日之计在于晨，每天晨会报告前一天作业完结状况、统筹组织实时作业。施行日调度作业机制，让财务部各项作业精准履行到人到点，作业稳中有序推动，高效率完结相关作业任务。
每周五举行部分周例会，部分成员报告本周作业状况及下周作业组织，由部长进行作业统一组织安置。部长安置周计划作业组织，部分成员就存在问题，会上会集评论解疑答惑，完结有计划，施行有计划，问题有答案，有用推动部分协同作战，整合部分力气，统筹作业组织，大力进步部分作业效率。
每月就本月重点作业完结状况进行总结报告，对没有准时完结、完结不够好的作业进行分析并反思，团体研究评论怎么准时高效展开好相关作业，一起对没完结的月度重点作业根据实际状况细化查核到个人，查核成果存档并作为年终奖查核根据。构成职责查核机制与作业完结状况挂钩，完结作业有查核，查核有履行。鼓舞部分成员高标准高效率完结相关作业，奖赏仔细尽力、精确高效的职工，有奖有罚，构成完好公正的查核机制，打破松懈懒散的作业气氛，营建积极进取的作业格式，让部分作业真实高效展开履行。
展开精细化管理模式，极大地进步了部分作业效率，一起对顺利完结年度作业任务打下了坚实的根底。准则履行以来，有用改变了作业中推诿、磨蹭、效能低劣等问题，明显进步部分作业效率，积极响应并解决问题，让财务部更好地为公司服务。回来搜狐，检查更多
